Przetargi AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA – wygrane zamówienia
Wygrane zamówienia publiczne i statystyki wykonawcy
- Wygrane części
- 3
- Skuteczność
- 75%
- Wartość wygranych
- 114 790 zł
- Zamawiających
- 3
Najczęściej wygrywa u
Wartość wygranych i średnia konkurencja dostępne w Mimira analiza rynku.
| Zamawiający | Wygrane części | Wartość wygranych | Średnia konkurencja | Skuteczność |
|---|---|---|---|---|
![]() | 1 |
Ostatnie wygrane przetargi AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA
Najczęściej zadawane pytania
Podsumowanie zamówień publicznych AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA
Ile przetargów wygrał AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA?
AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA zdobył 3 wygranych części w zamówieniach publicznych o łącznej szacunkowej wartości 114 790 zł. Oferty firmy wybrało 3 różnych zamawiających, a skuteczność w przetargach, w których firma brała udział, wynosi 75%.
Jaki jest największy kontrakt AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA?
Najwyższa wartość wśród ostatnio rozstrzygniętych zamówień AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA to 62 210 zł – kontrakt udzielony przez Pec-Bytom.
Dla jakich zamawiających pracuje AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA?
Wśród instytucji, które najczęściej wybierają oferty AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA, znajdują się m.in. Pec-Bytom, Biblioteka Śląska, Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Mieszkaniowej Towarzystwo Budownictwa Społecznego Spółka Z Ograniczoną Odpowiedzialnością. Zobacz ich profile, aby sprawdzić, kto jeszcze rywalizuje o te zamówienia.
W jakich województwach AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA wygrywa przetargi?
Najwięcej ostatnich rozstrzygnięć na korzyść AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA przypada na województwo Śląskie.
Gdzie znaleźć dane o wygranych AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA?
Dane pochodzą z ogłoszeń o wynikach postępowań publikowanych w BZP i TED. Pełną historię rozstrzygnięć, wartości ofert oraz analizę konkurencji dla firmy AMD GROUP M. DZIENNIAK SP. KOMANDYTOWA znajdziesz w Mimira analiza rynku.


